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马迭尔又推出新品——咖啡,TVC定义品牌首先是传统广告有什么用

卡姿兰的投放策略,精选君建立了一个广告人的吐槽群

目前互联网电商的流量属性已从传统流量转向私域流量,并不是建立起品牌背书就代表你的品牌可以随便出新产品了

——建立品牌背书是每个企业都必须做的事情想必大家平时总能听到产品背书、品牌背书、机构背书,“背书”到底是个什么东西?“背书”原本是指财务上票据背面的签名,意味着一种保障。后来这个词被广泛应用到各种领域,代表着保证和信任。因此,企业如果能建立起品牌背书,增加消费者的信任,那么品牌在推出其他产品时,往往能其他同行更有利。如果消费者跟你的品牌之间都没有信任,他为什么要买你的产品?这段时间星巴克很火的猫爪杯,经常出现销售一空的情况;小米的平衡车,在很短时间内便成为了同类产品的销量冠军。猫爪杯别人也在卖,平衡车别人比小米更早推出市场,为何别人就是卖不好呢?大家都相信这些品牌的产品质量肯定比较好,这就是品牌背书的力量。品牌背书最适用的两种行业,一种是高价产品,买越贵的东西消费者越没有安全感,因为他担心自己损失惨重。一旦金额太高,消费者就会进行多方思考,理性超过感性,这时候品牌背书就是很有利的关键。还有一种就是健康行业,涉及身体安全的产品是人人都小心翼翼的,即使再有钱的人,他也不敢乱买没听过的健康产品。品牌背书能有效消除消费者内心的恐惧。建立品牌背书是很有必要的,那么可以通过哪些手段呢?1.
著名媒体当年能在央视播出广告的,大家都会觉得这是大品牌,肯定好用。于是乎很多在央视上过广告的品牌,都会在宣传时加上这条信息,利用央视的权威性让消费者感到有保障。虽说现在网络平台、新媒体崛起,已经看电视少一点了,但权威媒体说服力还是在的。2.
权威机构通过专业权威机构的检测,表明自己产品的质量,比如某某组织认证、某某驰名商标。所有培训机构,在推销他们课程的时候,都会跟顾客强调他们培训老师来自某五百强。下面是某金融产品把“美国沃顿商学院”搬来当背书。3.
引经据典如果你去吃饭,不管是黄焖鸡米饭还是猪脚饭等等,店家都会把它们的图文故事贴在顾客第一眼能看到的地方。这样做能展示店家产品的历史底蕴和功效,间接打消顾客的顾虑。东阿阿胶这个品牌,更是直接搬出了本草纲目里的原话——阿胶,本经上品,出东阿,故名阿胶。东阿阿胶以此来展现自己产品历史悠久和质量保证。其实还可以通过其他手段为品牌背书,但是效果没上面这3个那么直接。比如早些年还有很多医疗健康品牌喜欢请一些专家,来阐述自己产品的好处。但是如今专家在大众心里的名声并不好,早没了以前那种权威性,所以这种做法现在效果肯定不如意了。最后想说一点,并不是建立起品牌背书就代表你的品牌可以随便出新产品了,有时候新产品跟品牌背书相对立,那最后的结果肯定是不尽人意的。可能是看到奶茶市场大好,于是王老吉也开始入局奶茶店了。但是王老吉这个品牌却没有发挥起作用,虽然卖得出去,却不像贡茶、喜茶一样火爆。“怕上火喝王老吉”虽然强调了品牌定位,让它的凉茶饮料卖得很好,但是也局限了王老吉的拓展,它跟消费者建立的信任仅仅存在于“凉茶”方面。而奶茶跟凉茶是丝毫联系不到一起的,因此王老吉奶茶并不能引起消费者的信任。小米之所以可以建立生态链,是因为手机是智能化产品,而米家其他东西也都是智能化产品——手环、3D打印机、平衡车等,所以消费者能信任小米。试想一下,如果小米品牌去卖米了,还会有人买吗?估计一开始会有几个图新奇的吧。

经过二十余年的发展,户外LED媒体行业已经在广告行业中拥有自己的地位和价值,LED显示屏在城市大型商圈、主干道、社区媒体、地标建筑幕墙等领域的应用,给人一种耳目一新的感受,其所带来的广告效果也是一般的影视广告、单纯的或者没有经过技术处理的LED屏幕所望尘莫及的。为推动户外LED媒体行业不断提高媒体质量和创意质量,提升对广告主的服务水平,达到三“好”,即做好媒体,出好创意,获得好业绩,以此为依托,由中国广告协会指导,中国广告协会户外广告分会主办,中广协广告信息文化传播有限责任公司、凤凰都市传媒、中国广告网共同承办的2019长城“凤凰杯”全国LED场景价值大赏应运而生。本届长城“凤凰杯”全国LED场景价值大赏以“共建共享·都市大美”为主题,意在呼吁广告行业的同仁们共同探讨户外LED广告的发展趋势,共同构建中国户外LED广告业的繁荣,为实现在户外广告领域发挥强劲的经济拉动作用,促进中国户外LED广告行业发展做出努力,同时也共同分享发展的成果。希望通过本次活动助力LED户外广告的发展,从而使得整个广告行业不断提档升级,以增加行业收入和社会效益。目前2019长城“凤凰杯”全国LED场景价值大赏已正式启动,主办和协办方的领导们莅临启动会现场,共同探讨LED户外显示屏的重要性及未来的发展趋势,并对本次活动给予了高度的肯定。据悉,2019长城“凤凰杯”全国LED场景价值大赏活动官网已正式上线,活动将于5月27日至8月25日在

BAT发布一季度财报显示,广告营收整体下滑。其中,阿里营收和利润不及预期,腾讯营收和利润增速放缓,而百度14年来首次出现亏损,广告收入持续下降。这一切幕后的真正原因是什么?随着产业互联网时代的到来,原先百度等互联网巨头做的信息聚合、广告流量分发的模式,慢慢随着垂直产业结构的改变,逐渐分流到各个细分领域。而在这个演化过程中,一些深耕产业的互联网平台,其平台价值、用户价值等指标往往被外界所忽视甚至误解。随着产业改造的深入,有远见的业界人士和投资者对平台价值的重估,其所在的产业领域,也将随着产业互联网革命而发生重大的结构性
调整,带来整个行业流量的颠覆式发展。1、百度广告收入下降
私域流量成为趋势近日,BAT发布一季度财报,阿里巴巴营收和利润不及预期,腾讯营收和利润增速放缓。而百度作为国内首屈一指的搜索引擎,上市14年来首次出现亏损,广告收入持续下降。这表明,广告作为互联网巨头的一种收入,整体在下降,作为一种支出,整体也在下降,主打流量的基础商业模式,正在缓慢衰弱中。自去年以来,各大互联网巨头相继提出转型产业互联网,希望打通另一个潜在的、巨大的、价值更高的产业市场。出现这种情况的主要原因就是产业互联网深度改变行业的今天,互联网巨头对流量控制的格局也大不相同。一般来说,流量可以分为传统流量和私域流量。传统流量就是对外开放平台提供的流量,在淘宝和京东这样的电商平台上的商家,获取的用户流量就是传统流量。私域流量是相对传统流量而言的,狭义上来说,私域流量就是商家所说的“老客户”。广义上来讲的话,私域流量是一个群体,这个群体具备对某一产品的共同需求,从而被商家聚集到一处,公众号就是典型的私域流量池。2、在产业互联网下,何谓“私域流量”?在流量属性转变的情况下,如何从传统流量运营走向私域流量的运营,这是一个关键。以当下用户接触最为广泛的互联网房地产领域为例,大洋彼岸的互联网房地产领域已显现一些变化的态势:美国媒体平台巨头Zillow股价下跌近50%,美国经纪加盟巨头Realogy近两年股价下跌80%。媒体平台和经纪管理平台的式微,意味着这个仍然保持相当增速的房地产市场,仅仅依靠流量和品牌加盟模式的平台,已面临发展困境。很早就意识到产业效能升级的必要性的房多多创始人兼CEO段毅,这些年致力于打造一个赋能经纪人的独立开放平台。5月18日,段毅在创业黑马的产业大课中,结合产业互联网的趋势,首次提出“私域流量”的概念。深耕行业多年的段毅表示,私域流量的崛起,引发了传统巨头流量的被迫分离,互联网巨头垄断流量的格局已经有所改变。段毅解释道,以往新入行的经纪人每周通过传统端口可触达1-3个客户,这些传统平台虽然可以为经纪人带来流量,但高成本、低效率的传统流量获取方式已不符合产业互联网趋势下的流量运营模式,经纪人群体更需要通过私域流量来高效获客,运营自己的流量池。针对房多多用户的画像以及由此产生的趋势预判,一方面,经纪人将自己线下服务筛选后的精准客户导流到平台,使更大规模的在线交易成为可能;另一方面,通过旗舰店、小程序等私域流量运营工具,买家、卖家行为数据的沉淀,经纪人可以源源不断获取新客源,拓展流量池。目前互联网电商的流量属性已从传统流量转向私域流量,房产领域也不例外。互联网正在对房产交易的产业模式进行升级改造,只有把握好流量属性转变,才能为产业带来巨大的发展机遇。3、“私域流量”的成功应用案例在哪里产业互联网对房产交易每个节点深度改造以后,带来最大的变化就是线上和线下的结合,传统流量和新兴社交工具的联动将构建起房产服务的私域流量。私域流量时代,对于产业垂直服务平台的考验是:是否具备对所在产业链条的数据累积能力?是否可以为行业用户提供满足需求的基础设施?作为对私域流量有深刻认知的前驱,房多多早已洞察趋势,并在产业互联网趋势下,为行业做出了积极的探索。据了解,房多多通过数据技术赋能经纪人,为经纪人提供了旗舰店、小程序、网商卡等经纪人运营客户流量池的高效工具,满足越来越多的买家、卖家出现在经纪人的微信生态里,从而帮助经纪人高效甄别客户意向,提供更好的服务。除线上渠道外,目前平台上的交易客户许多都是商户将自己线下经过面对面服务后的精准客户导流而来。以今年2月刚刚加入房多多平台的商丘世家房地产中介有限公司为例,据统计,商丘世家首月有200位经纪人在房多多开通网店,当月经纪人通过网店服务3200个买家,与未开通之前的2200个买家,同比增长40.9%,成交量由原来的140单上涨到178单,同比增长27%。由于获客和成交效率的大幅提升,公司决定让全部的570位经纪人陆续在房多多平台上开通网店,截至4月,该经纪公司二手房成交量已达260单,同比增长46%。这也验证了商户在房多多平台上通过私域流量的运营实现了效率的大幅提升。毫无疑问,打造私域流量是如今企业最应该做的事,先通过一些高频的工具沉淀用户,有用户在手,再追求对用户精细化个性化的管理。房多多为商户打造私域流量的模式就是:先把客户聚起来,再经营起来,然后循环转化,进而提升交易效率。在产业互联网趋势下,以百度为代表的传统巨头的流量垄断时代已然结束,以房多多为代表的产业互联网平台,或将成为这一轮产业革命中的造风者。

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