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短视频出现,参会广告公司代表充分肯定了近年来央视广告经营工作的创新实践

而携程旅游(Trip.com)则回复说,大众汽车工厂车间内举行一场气氛热烈的道别仪式

【环球网报道 记者 乌元春 张丽媛 任洁
温家越】携程也暂停对香港无线电视台(TVB)投放广告了吗?今天,因为微博上流传的截图和香港反对派媒体的描述,让人们把怀疑的目光盯向了携程。携程旅游于今天下午就此事回复环球网编辑部称,其香港电视广告投放已于6月底正常结束。TVB方面刚刚也对环球网表示,“至今携程没有任何暂缓或暂停投放广告的行动”。今天下午,微博网友“静姐姐的静”上传截图并评论说:“@携程旅游,出来走两步。贵集团准备不做大陆业务了?”截图显示:用户“Stephanie
Wan”在疑似携程旅游(Trip.com)脸书发布的一则帖子下评论说:“如果贵公司继续系TVB登广告,本人对贵公司非常失望。”而携程旅游(Trip.com)则回复说:“多谢你哋意见,我哋已经暂停咗电视广告,将来选择媒体投放嘅时候亦会多加考虑,谢谢!”翻译一下:“Stephanie
Wan”:
如果贵公司继续在TVB登广告,本人对贵公司非常失望。携程旅游(Trip.com):
多谢你的意见,我们已经暂停了电视广告,将来选择媒体(广告)投放的时候也会多加考虑,谢谢!而另外一张由微博网友“迷路马里奥”在今天更早时候po出的截图中,也出现了类似对话。同样,携程旅游(Trip.com)也作了相同的回复。与此同时,有香港反对派媒体也表示“携程旅游(Trip.com)暂缓在TVB卖广告”。除此之外,这家媒体还说,“截至昨日(10日),已确认最少逾10个广告商表态‘暂缓’于TVB卖广告,包括李健驾驶学院、Pizza
Hut、信诺保险、CLARINS、雪花秀、Tempo、活色生香安全套。理由主要是电视广告播放期刚好或即将结束,故会审视市场策略等”。公开资料显示:携程创立于1999年,总部设在中国上海。2003年12月,携程旅行网在美国纳斯达克成功上市。2018年10月,《财富》未来公司50强排行榜发布,携程排名第四对此,今天下午,环球网记者联系上了携程旅游方面核实此事。携程旅游相关负责人对环球网编辑部表示,携程旅游(Trip.com)的香港电视广告投放已于6月底正常结束。回应全文如下:“感谢您的反馈。Trip.com的香港电视广告投放已于6月底正常结束。我们致力为旅客提供优质的旅游产品和服务,感谢用户和社会各界的关心。”而对于携程方面的回应,网友们似乎并不买账。在社交媒体上,不少网友批评携程没有对“将来选择媒体投放时也会多加考虑”的回复作出正面回应。也有评论质疑称,脸书上的提问者明显不怀好意,携程为何做出上述回复。大量的评论表示,涉及这种重要问题,携程应该“严肃对待,表明立场”。就在刚刚,环球网编辑部收到了TVB方面对此的回应:“携程先后于今年1月份及6月份完成两个月的广告宣传,第二波刚好于6月30日完结。至今携程没有任何暂缓或暂停投放广告的行动。”你怎么看?

好消息?坏消息?都说人生没有一帆风顺,总有起风的晨,也总有温暖的午后,职场上也是一样,常在职场混,哪能没有坏消息呢。任何人对于坏消息的态度,都应该是避之唯恐不及的,但是对于这种不可避免的情况,我们能做的,也只能是接受。职场上,作为下情上达的微小一环,向上级汇报消息是每天的任务。如果是好消息,那肯定是蹦蹦跳跳的就到了领导的办公室“领导,向您汇报一个好消息!”领导听了肯定也是喜笑颜开合不拢嘴。那如果是坏消息,该怎么办呢,你还敢蹦蹦跳跳么……第一种情况:甲方口头禅“改稿”这恐怕是广告人听甲方说的最多的话了吧,当收到这个消息的时候,默默改稿已经不是最衰的了,这时候领导的一句灵魂拷问:“小赵,之前发给客户的文案,通过了没有?”小赵:“没有,甲方要求改稿”,这时候领导的脸都绿了。初步判定这个小赵应该是职场新人,说话不考虑后果,关键是也没有考虑到领导的感受啊!建议你这样回答(小编的自我总结,如有雷同,纯属巧合):“不好意思张总,甲方对于这一版本的文案还不是很满意,提出了一些修改的建议,我已经大致了解他们的需求了,相信这次修改之后应该会更加完善的”。怎么样,通过委婉的形式把这个坏消息汇报给了领导,可能领导对这个结果不是很满意,但是后边的话显然针对这个坏消息给出了一个解决方案,并且有信心做好,领导也就不好说什么了。第二种情况:甲方爸爸的预算给的少谈钱伤感情,这可能是万年不变的铁律了。任何人之间的相处,如果不涉及到利益往来,都是笑嘻嘻的和睦相处,一旦涉及到利益,再加上盈亏不均匀的话,双方之间的矛盾就会更加严重。预算这件事儿,可能是甲方和乙方之间不可触碰的底线了。甲方想省钱,乙方死命往出扣,这么一拉一拽,难免导致矛盾升级。但是甲方给的预算不够,你该怎么向领导汇报呢?简单的一句“预算不够”肯定是不会让领导满意的,但如果你这样说“张总,我们现在正在进行的案子,甲方给的预算恐怕不够,我觉得我们应该重新出一套方案再和甲方谈一下,如果没有回旋的余地,我们需要针对现在的预算重新再另做一套方案。”话虽简单,其实领导们也都很清楚,结果往往不是我们能左右的,但是能够针对不好的结果给出解决方案,总是能让人满意的。第三种情况:甲方的活动一直不见起色这种情况怕是乙方公司常常遇到的情况了吧,甲方举办了一场大赛,但是参赛作品数量一直处于不愠不火的状态,面对领导的质问,该怎么办?大型赛事周期都拖得很长,一般需要半年左右,而作品征集时间就要两个月。从消息发出去到参赛方看到消息,至少也需要三天左右的时间,然后开始准备作品,因此想要看到明显的作品数量变化,也应该是在征集期的后期。但是针对这样的情况,甲方甚至领导是不会明白的,他们只想知道作品参赛作品投递数量是否客观。所以,当你遇到这样的情况,你可以这样跟领导说“由于参赛方的作品准备需要一段时间,所以前期的作品数量不会特别多,但我们从后台可以看到,参赛方已经陆续开始投递作品了,相信后期的作品数量一定会更好。”通过以上这三种情况,针对“该怎么向上级汇报坏消息?”这个问题,总结出来三点:第一,如实反映情况。坏消息,它总归是一个消息,从甲方到乙方,不过说句话的事儿,尽管是坏消息,也要如实汇报。第二,建立信任。人和人之间相处,信任很重要,领导信任你,当然也信任你会把坏情况处理好。第三,改变坏消息的形式。哲学上讲,内容是客观的,形式是主观的。比如,碰倒了一个装满水的杯子,“还剩下20%”总比“撒了80%”要更让人容易接受。第四,给出解决方案。领导不是不允许任何坏的情况发生,面对不可控的坏情况,领导更看重解决办法。我们无法预测即将发生的事,好消息坏消息我们都应该坦然面对。传递坏消息,最重要的是传递希望。

当地时间2019年7月10日,墨西哥普埃布拉,全球汽车界的目光聚焦在偏远的墨西哥普埃布拉州。在这里的大众汽车工厂车间,正在举行一个气氛热烈的仪式。
与以往不同,这天的仪式不是为了庆祝新车下线,而是为了向一个经典的品牌道别:随着最后一辆甲壳虫汽车开下生产线,这个陪伴了全球几代人记忆的经典品牌彻底成为了历史。大众汽车北美CEO科特基奥说道,“很难想象没有了甲壳虫的大众品牌,不过这一当地时间2019年7月10日,墨西哥普埃布拉,大众汽车工厂车间内举行一场气氛热烈的道别仪式,最后一辆甲壳虫开下生产线,宣告这个陪伴了全球几代人记忆的经典品牌彻底成为了历史。据悉,最后一辆甲壳虫汽车将不被售出,计划陈列于博物馆。

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