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因此我们需要利用全域数据赋能营销做到真正的精准触达,冈本的宣传画面引起了部分市民不适建议对其整改

在创意及营销类别的奖项中,这里只是说你的标题应该是什么内容

省广集团也将持续助力中国移动5G业务开展,4、决策的转型数字化的转型一方面意味着决策的转型

数字化在发展一段时间后,已经进入技术架构大迁徙时代,对于企业来说,数字化转型正在经历从基于传统IT架构的信息化管理(数字化转型1.0),迈向基于云架构的智能化运营(数字化转型2.0)。在数字化2.0时代来袭之时,我们应该如何理解数字化转型呢?首先最重要的一点就是我们为何要转型,很简单,通过数据算法提供的数据,解决以往数据中的不确定性,从而优化资源配置,针对生产投放,增强企业的市场竞争力。正因为数字化于企业意味着极大的机遇,因此转型升级才迫在眉睫。那数字化转型“转”在了哪里呢,让我用五个关键词来告诉你。1、不确定性对于数字化来说,不确定性是其最根本的本质。以往人们在进行购买决策之前,企业由于不知道消费者的喜好只能够坐以待毙,因为你无法猜透顾客的心理,但数字化的转型其实就是解决了商家与顾客之间的不确定性。举个简单通俗点的例子,顾客在最开始进入超市时,他在零食货架前徘徊,零食的类型多种多样,你无法确定他最终会选择哪一个,有可能是乐事,也有可能是好丽友等等,但通过数字化的算法,能极大的通过顾客的购买数据来推断出他更青睐哪一款零食,甚至,能够做到千人千面的精准定位,从不确定到确定再到十分确定,数字化的转型越来越精细。2、适应竞争数字化转型的最终目的就是增强企业的竞争力。在过去,消费者追求的更多是性价比、产品功能、耐用性等功能诉求;发展到现在,年轻的消费者则更加关注内容、服务、参与度、社交体验、分享与交流等体验诉求,此外,他们把展示自我个性也纳入其中。由此看来消费者的需求已变化,但显然目前阶段的数字化,不能够在供给上应对这种变化。新型的数字化显然就是在不断完善的基础上,形成更加核心的竞争力,尤其在面对消费者日新月异的需求变化时,精准数据能直达消费者的内心,敏锐的洞察出消费者的购物趋向。3、技术工具数字化的转型最关键的因素之一就是技术,在技术上,数字化转型从能量转换工具到智能工具。什么叫做能量转型工具,指的是在工业社会时期,纺织、机械、蒸汽机等需要人类操作的工具。逐渐从工业社会过渡到信息社会时,其实数字化的转型过程中就加入智能工具的使用,比如智能机器人、VR等。为了更好的让技术工具融入,在实施数字化转型中,企业需要根据不同商业模式、不同商业战略选择相应的数字化技术,在智能化工具的加持下,以消费者为前提,进行落地。4、决策的转型数字化的转型一方面意味着决策的转型。他不在需要越来越多的人进行决策,而是通过系统不断地进行分析,越数字化时,人参与的决策就越来越低,系统则会参与的越来越多。而系统在决策时是基于数据+算法的基础上进行的,实现分四个环节:一是描述,在虚拟世界描述物理世界发生了什么;二是洞察,为什么会发生,事物产生的原因是什么;三是预测,判断将来可能会发生什么;四是决策,针对不同的情况提出相应的解决办法。举个例子无人驾驶,原理就是人们对汽车驾驶运行规律的认知装载到软件系统等去感知、优化、控制、执行。这样的方式提高了优化资源的配置效率。而通过认知等一系列操作,使很多不可能的事情通过数字化而得以实现,缩短了很多时间决策,也大大提高了配置效率。5、深度融合通过互联网、云计算和大数据的信息技术的革新转型,正在与商业进行体系的重构,在过去的时间里,商业所追求的就是高产量、高客户、高收益、高服务和低成本。而新型的体系要考虑的转变是怎样提高产量,运营哪些工具才能匹配高质量的客户等等。消费者也不再单单的是购买者,而通过商业与数字化的深度融合,用户的体验正在渗透到商业的每一个环节当中,甚至是商品的生产,可以说,数字化的转型正在从实体制造到实体虚拟融合,而虚拟仿真、数字孪生的技术正不断应用,体现了一种新的认识和改造世界的方法论。总而言之,面对数字化转型这一趋势,企业应该相对应的转变思维方式,用确定性面对不确定性,试试改变自己的冗余思维、静态思维,而去拥抱精准思维、动态思维。其次,企业是真的重视技术的革新,他是整个数字化实施的载体,新设备、新软件、流程优化,真正的从技术层面就不能断层;最后,架构一个良性的客户运营体系,所有的数字化最终目的都是提高竞争力为客户提供服务,在这个过程中,通过产品与客户建立一种新型,你就一定能成为客户在某一领域的“首选”。

8月16日,广东移动5G手机开售发布暨全球通•5G优享系列活动启动会在省广集团G+
SPACE举行,宣布正式开售5G手机,并推出5G高清视频、5G快游戏以及5G超高清视频彩铃三项体验业务。广东移动总经理魏明、省广集团总裁何滨共同为首家5G智慧创意空间G+
SPACE揭牌。G+
SPACE是省广集团1200多名员工众筹打造的创意空间,位于广州市琶洲互联网创新聚集区,是集咖啡、书籍、艺术、联合办公、会议中心为一体的复合空间,也是海珠区图书馆分馆,仅藏书就超过5000册。省广集团作为本次活动的承办方,全程为广东移动5G业务的开展提供全方位的支持。在发布会上,广东移动总经理魏明表示,5G具有大带宽、低时延、多连接三大技术特性,既会为个人客户带来新业务和新体验,更会对各行各业带来全方位、深层次的变革,5G正成为社会信息流动的主动脉、产业转型升级的加速器、数字社会建设的新基石。0-此次还充分利用G+
SPACE的空间特色设置了5G体验区,重点展出了5G高清视频、5G快游戏、5G超高清视频彩铃三项业务,为用户的文化娱乐生活提供新看法、新玩法、新听法、新拍法。省广集团自2006年以来,持续为中国移动集团及各省市公司提供专业、全面的营销服务,目前正合作的移动业务版图已超过20个省、直辖市,在中国移动通信领域具有领先的优势。作为首家移动5G智慧创意空间,G+
SPACE将举办各类全球通主题活动。省广集团也将持续助力中国移动5G业务开展,重塑全球通品牌新价值。

一套“万能”方法论本人在竞价广告方面亲手操作投放的广告已经超过3个亿,我觉得在这个领域,有此殊荣的人不是很多。为什么我提到费用就可以代表投放能力,其实投放技巧说到底是从数据得来的,费用就代表了数据量,数据量就代表了经验,所以做这个岗位,费用特少的话,就建议换公司了。我们先讲方法论的定义,如今产品经理要方法论,运营要方法论,市场也需要方法论。有方法论貌似就代表你经验丰富,代表着你是专家。其实没必要一提到方法论就感觉高大上,我们在生活实践中,都有自己的方法论,只不过有的人不善于总结,或者不同的人实践的方向、深度不一样而已。方法论一般都是很简单的道理,所谓大道至简,告诉我们的是一种思路,是一种价值引导,而我们需要做的是接纳、吸收。方法论到底是啥?有一位高人讲过一句话,我很受用,在他基础上我总结如下:一件事情,从现象(洞察问题)上升到逻辑(看清本质)
到总结出一些方法(找到解决方案),再到一套方法体系(形成价值观念),这个过程就叫方法论。洞察问题,说明你是一个用心的人,就会产生一系列问题,如广告曝光不好怎么办,效果差怎么优化,出池价怎么定更合适?之后会看逻辑,竞价广告的系统机制是怎么样的?广告为什么要竞价?广告的本质是什么?我们为什么要用竞价广告?经过实践后会得到一些方法,怎么调价?怎么做测试?怎么制定策略?怎么做爆款素材?怎么定向?等等;以上这些问题,都经历过了,就到了方法论的层面,提炼出一套核心思想。这套思想可能是聚焦到某一个点,可能是概括整体,都是相对的,所以题目加了双引号,勿喷。接下来开始讲方法论,我沉淀出的方法论,是从整体思路上考虑的,称之为“积木投放法”。积木很容易理解,一块块形状各异的小木块,我们将其按照我们想要的样子组建起来;按照搭积木的思路去做投放,就会衍生出下面几个步骤:第一步:创建积木块,对于投放来讲就是创造一个个“投放能力”块;
1)针对业务做好创建规划,明确要建立什么形状的积木:(对应到投放就是效果还是引流还是品牌)、建立多大体积(对应到投放就是预算大小、人群精准度)、什么颜色(对应到投放就是针对不同的项目类型)、建立多少个(对应到投放就是搭建账户、搭建计划)、备用积木(后备方案);
2)做好精细打磨准备,每一个积木的打造都非一蹴而就,也不是一成不变,需要不断打磨修正。可想而知,一个越结实、精工细末出来的积木块用起来才更好用,是需要我们不断的沉淀、积累、优化(这个以后会细讲),基础能力的建设对未来投放效率很关键。
第二步:积木搭建,形成模型,借助模型,完成我们项目推广的kpi;1)针对项目的诉求、目的,我们需要模拟出我们的投放模型,挑选出最合适的积木块,以及需要创建的新积木块,进行账户的搭建投放;2)积木投放之所以叫积木投放,就在于它的灵活性,积木块可以更新、优化、替换,直至达到我们的最优解;3)模型和积木之间会形成一种互为促进的关系,了解一点人工智能的同学都知道有一种算法叫机器学习,每一次模型的结果都会反馈给积木,积木会得到一次能力升级,积木的能力升级又对下一次的模型有着促进作用,如此正循环下去。第三步:形成积木模型矩阵,驱动整体业务;当模型建立的足够多的时候,就会形成一个矩阵;这个时候已经完全具备完成项目推广的能力,需要做的是优化这个矩阵,主动的驱动业务发展。有一次我跟别人讲这个方法论,被追问了一些细节,我大概说了一下,她最后理解为是一个资源配比。她说的没有错,在具体执行的时候,形成积木模型,就是一个配比的过程,用什么资源点位,用什么定向包,多少做引流多少做转化。其实它更大价值在于经验、数据能力的沉淀积累,很多时候我们把经验放在了脑子里,放在了项目结案里;做广告投放运营,精细化是核心,是一个细致活,懂得形成数据化的、长期效应的投放思路,才是制胜之道。总结一下这套方法论的几个优势:·投放效果最大化,永远保持了使用最优势流量,这是老板最想看到的;·投放灵活化,可塑性强,可以针对实时情况,外部环境,任务变动等,以最快的速度响应,这是老板最期待的;·底层投放能力的积累,这会使你稳扎稳打,永远有恃无恐,就像一支特种兵,指哪打哪,打哪赢哪。这里多说一句:这种感觉,每次想到都很爽!!·正向循环机理,随着时间、投放内容的积累,每一次投放都会为整个体系注入新的活力;·驱动能力,保持行业领头,当你沉淀出一套积木后,首先代表你已经把现有系统的功能玩的很溜了,然后会发在现在系统外仍然有无限可能,就可以带着产品走了,思考策划、营销,自己摸索出有利于推广的东西,思维就会被打开。方法论之所以叫方法论,是一套相对完整的体系,它不仅适用于广告投放,还适用用很多方面,比如管理,比如竞争,其中奥秘,欢迎交流学习;另外本人也是不断学习总结中,这篇文章也是发出的第一篇文章,写作能力还有待提高;后续会针对初、中、高级优化师出一系列广告优化全套策略,写一些硬核技术文,如常见问题解决思路、如何打造爆款创意、如何做好数据分析、如果做好预算与效果的平衡、如何快速沉淀经验、程序化以及竞价背后的技术逻辑、这份工作如何快速做出成绩,等等;期待共同交流!

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